附件2

商业（创业）计划书撰写提示

（仅供参考，建议以PPT形式展示）

一、主要结构参考

1.摘要（整个项目或计划的概括）。

2.公司概述（简要说明成立时间、注册资本、从业人员等情况）。

3.市场前景（宏观和行业环境、市场需求与容量、前景）。

4.企业及产品（企业定位、竞争对手情况、企业及产品介绍、SWOT等分析等）。

5.商业模式（包括盈利模式、业务模式等）。

6.财务分析与预测（前3年及后3年内的财务收支情况、预算，包括销售收入、总成本、盈利等）。

7.融资计划（现有股权结构、融资金额、估值以及出让股权、退出方式等）。

8.企业发展战略（前、中、长期企业发展战略与规划等）。

9.团队与组织架构（包括团队成员介绍，建议说明全职核心团队成员；组织结构等）。

10.风险与控制（各种风险预估与处理，包括运营风险、政策风险等）。

二、撰写注意事项

1.项目内容必须完整，现状和市场分析要清楚，目标、需求和意图很明确。

2.内容切勿过分夸大，应实事求是、合情合理、简明扼要、条理清晰，多用事实、数据说话。

3.要结合项目特点，突出重点，包括但不限于以下内容：企业组要突出对技术能力（先进性、竞争力、实用环保等）、商业能力（前景、模式、盈利等）、团队能力等3方面展开详细说明；创业组要综合对创新性、成熟度（成熟度、前景及商业化概率等）、实用性（易用、功能、安全等）、环保性（节能设计、减排设计等）等4方面，展开详细说明。

4.建议PPT风格要统一，颜色不超过3种；PPT页码控制在15-22页。