盼盼食品创办于1996年，总部在晋江。那一年，时任福建省委副书记习近平同志到晋江调研，此后六年七下晋江，总结提炼了“晋江经验”，给晋江带来了翻天覆地的变化。

　　晋江人对这种变化感受颇深：不少企业是从“三闲”起步的，厂房是农村的闲置房子，工人是村里闲置的劳动力，办厂的钱不够就找亲戚朋友凑一凑。就是这样“土味”十足的乡镇企业，坚持以市场为导向，诚信经营，顽强拼搏，靠着“创”和“闯”，成就了如今享誉海内外的“晋江经验”。在这种背景下，盼盼食品从一家乡镇小企业成长为农业产业化国家重点龙头企业。

　　晋江这座城市的成长蜕变，最根本的就是在“晋江经验”的指引下，政企同心共同打拼出来的。

　　记得今年那波疫情过后的一天，我接到了泉州市一位领导的电话，问怎么突然工厂用电量下降了？是不是复工复产遇到什么困难？有没有需要政府帮忙解决的？我问了厂长才得知，电量下降主要是启动了新厂，产能转移至新厂后，旧设备停用所致。这一通电话，看似小事，却非常暖心，体现了干部主动服务、靠前服务的意识。再比如，疫情发生之初，当时原辅材料拉进来、产品送出去都不顺畅。政府急企业之所急，用最快的速度、最简便的手续办理车辆通行证，最大限度降低疫情对企业的影响。

　　这些纾困政策，给企业吃了“定心丸”。盼盼积极创建“无疫工厂”，确保工人正常的生产生活秩序，让生产线不停工；在传统线下渠道受阻的情况下，发挥全国工厂的资源调配优势，加大了电商营销，4月、5月销售与去年同期相比都上涨了将近35%，其中电商渠道上涨了45%。

　　作为新时代的民营企业家，我们要更加深刻践行“晋江经验”，主动融入新发展格局，抓住“双循环”机遇，拓展国际视野，增强企业内生动力和发展韧性。