1976 曹德旺在家乡发起成立高山异型玻璃厂，进入玻璃行业。 

　　1983 曹德旺在政府的建议下，承包了多年亏损的玻璃厂，大胆改革管理方式，于同年扭亏为盈。 

　　1987 福耀玻璃成立，主营汽车玻璃生产。 

　　1993 福耀上海证券交易所挂牌，股票代码600660，成为中国最早上市的工业企业之一。 

　　1994 福耀的产品逐渐打出名号，开始在香港、美国投资，迈入市场和品牌的国际化阶段。 

　　2002 福耀胜诉加拿大反倾销指控，成为中国入世后第一起胜诉案例，为中国参与世界竞争，追求商业公平树立典范。 

　　2003 组建高级研究所，参与国内外一流的材料学科研项目，探索汽车玻璃的功能化应用。 

　　2005 福耀与德国奥迪签订汽车玻璃配套供货协议，开启中国零部件与全球顶级汽车厂商深度合作的序章。 

　　2011 福耀进入俄罗斯市场，在克林姆林宫签订俄罗斯汽车玻璃项目建设协议，福耀开始全球落子。 

　　2015 福耀完成港股上市，以A+H模式进入全球化发展的快车道，成为少有的AH股价倒挂股，备受海外投资者看好。 

　　2016 位于美国俄亥俄州的福耀美国生产基地竣工投产，同时将工业4.0在福耀全面推行，实现大数据“柔性制造”。 

　　改革开放40周年，福耀集团是改革开放的见证人。福耀集团发展至今，从最早的“为中国人做一片汽车玻璃”到“树立汽车玻璃供应商典范”到”福耀全球，使命创造未来”以及社会公益行动，—直在追求通过自我的发展贡献客户、企业、产业、员工和社会，做到中国企业走出去，带给世界的价值与活力！ 

图为：福耀玻璃集团

　　专注一片玻璃 勇做改革探路者 

　　1978年国家开始推行改革开放政策时，曹德旺正在家乡福建福清高山镇异型玻璃厂当采购员，落后的生产条件和思想观念，让这家水表玻璃厂连年亏损，濒临倒闭。曹德旺在政府的建议下，于1983年承包了这家工厂，推行绩效工资制度，并扩大生产，于同年扭亏为盈。“那时，其他几个承包者骂我是傻子，如果承包政策变了，我们就会变成投机倒把分子被抓。但我坚信政策只会变得越来越好，改革开放一定会取得成功。改革总得有人先行一步，我愿意做一个探路者。”曹德旺说。 

　　图为：高山异型玻璃厂旧址 

　　敏锐的市场意识和家国情怀，让曹德旺发现当时的中国汽车玻璃几乎全部依赖进口，不仅价格高昂，更是一片难求。为此曹德旺立下志愿：“为中国人作一片属于自己的玻璃”。1987年，曹德旺联合几家本省企业和两个华侨，两个乡镇政府成立了中外合资福建耀华玻璃工业有限公司，也就是后来的福耀集团。 

　　图为：1988年，福耀集团在福建省福清举行投产庆典 

　　1988年5月，福耀投产的汽车玻璃业务在随后几年大放异彩。到1989年，福耀成立2年后，产量和品牌在国内乡镇企业中独树一帜，福耀不断引进新技术、新设备，1993年福耀玻璃正式上市，90年代初，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹。 

　　然而，接下来，福耀的发展又遇到了一个更大的瓶颈——人才。人才一直是“稀缺资源”，特别是在改革开放之初，各行各业都需要有才能的人，但是，那时像福耀这样的非国营企业不能接受大学生档案。1989年福建省作为试点率先成立全国首个人才交流市场，即中国海峡人才市场。人才，这个第一资源终于在曹德旺等人的努力下，开始加速放到“无形之手”里自由调节。2年后，全国各地效仿福建人事局的做法，陆续建立起人才市场，代办外地人才就业接收、落户以及工龄计算等，如今司空见惯的人事代理事项，开始在全国流行开来。 

　　图为：福耀举行高层见面会，帮助大学生在企业里成长 

　　打赢中国入世后第一例反倾销案 

　　随着改革开放的深入，2000年中国正式加入WTO，福耀进一步扩大了海外市场的份额，与此同时，为了抢占市场，大批来自中国的汽车玻璃在海外的价格越来越低，引起了海外竞争对手的不安，联合在北美对福耀等中国汽车玻璃企业发起反倾销调查。福耀集团拿起法律武器，积极追求商业公平，更为中国民族企业在国际上争取合理合法、公平公正的商业环境，成为中国入世后的第一起状告美国商务部并取得胜利的中国公司。 

　　图为：2002年8月30日福耀胜诉加拿大反倾销案 

　　此后，中国汽车工业蓬勃发展，福耀也进入快车道，用十余年时间在全国16个省建设了17个现代化生产基地，并在全球4个国家建设了6个研发中心，打破技术壁垒，注入创新动力。 

　　2005年，福耀与奥迪在福州签订全球配套协议。自此，福耀融入奥迪全球采购网络，进入全球高端汽车品牌市场。与奥迪的合作，开启了中国自主零部件企业国际配套的先河。第二年，福耀顺利获得全球八大汽车企业汽车玻璃供应商认证。像奥迪、大众、丰田这样的国际客户，对福耀的质量提升、管理提升提供了很多支持，福耀也在那一段时间实现了一次飞跃。 

　　图为：在福耀集团福清汽车玻璃生产基地，工程师展示奥迪A8天窗玻璃生产线 

　　善捕商机、海外办厂 加速国际化发展 

　　福耀集团作为一家专业生产汽车玻璃的大型跨国集团，拓展海外是必然的选择。 

　　“30年前我开始做汽车玻璃，提出的宏愿是“为中国人做一片属于自己的玻璃。”这么多年，我们就做了一片玻璃。”福耀董事长曹德旺认为，专注和务本是公司成长的关键因素。期间历尽艰辛，不离不弃，克服万难，实现了当初的宏愿，这靠的就是有一个正确的追求。 

　　图为：福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺 

　　2010年以后，随着国家走出去的战略实施及国际市场的需要，福耀先后在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国、澳大利亚等9个国家建设产销基地，并在美国5个州设立公司，成为名副其实的大型跨国工业集团。 

　　图为：2011年6月15日，在时任两国领导人的见证下，曹德旺签署俄罗斯项目 

　　图为：2017年1月，福耀德国新厂在德国海尔布隆破土动工 

　　根据资料显示，目前福耀已成为全球最大的汽车玻璃专业供应商，占全球25%的市场份额，旗下子公司48家，雇员超过2.6万人，产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等全球知名汽车品牌选用。 

　　改革开放的40年，也是福耀集团董事长曹德旺先生创业的40年。从上世纪八十年代承包濒临破产的乡镇企业，到如今全球最大的汽车玻璃专业供应商，曹德旺每一步都以国家需要为己任，与改革开放政策同频共振，并于商海之中拒绝诱惑，坚守制造业四十年，为世界输出了一个来自中国的全球品牌。